當前信息網(wǎng)絡技術與制造業(yè)正向深度融合發(fā)展,日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術正在對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展方式帶來顛覆性的影響。在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)背景下,調(diào)結構、促發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)正成為驅動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的新引擎,對于傳統(tǒng)工程機械行業(yè)而言,擁抱互聯(lián)網(wǎng),或許是轉型發(fā)展的一個契機。
面對這場互聯(lián)網(wǎng)的時代浪潮,工程機械企業(yè)如何突圍,高遠筑路作為中國瀝青加熱領軍企業(yè),對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的深度變革如何應對,如何尋求工程機械企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展新模式,高遠筑路經(jīng)理楊志遠很肯定,“當這場變革以前所未有之勢到來時,不容得當局者拒之門外,開放和擁抱或許才能不被橫掃出局。在我的理解里,互聯(lián)網(wǎng)電子商務只是互聯(lián)網(wǎng)的表層,其核心是裝備智能化和管理信息化,通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺深度地融合,這才是高遠筑路互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)核。”
管理•推動組織扁平化,快速響應用戶需求
“互聯(lián)網(wǎng)實際上已經(jīng)從外圍的環(huán)境影響到企業(yè)內(nèi)部,其對企業(yè)內(nèi)部的改變更大。”
隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步深入,企業(yè)內(nèi)部正在由流程化轉向數(shù)據(jù)化驅動,以前公司管理靠串聯(lián)式的流程節(jié)點管控,層級分明,如今結合ERP系統(tǒng)的運行和信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)整合分析,各部門間對內(nèi)對外信息流通更通暢,公司上下更開放、透明,數(shù)據(jù)化聯(lián)通技術、生產(chǎn)、銷售,使企業(yè)資源達到效益大化。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,高遠筑路內(nèi)部正在發(fā)生一場結構性的變革——打破金字塔結構,“去中心化”,極力推動組織的扁平化, 打破部門間的壁壘,讓企業(yè)內(nèi)部的“水”充分流動起來,激發(fā)員工更大的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。高遠筑路提供平臺,鼓勵員工以“創(chuàng)客”角色,項目為單位,組建小型項目體開發(fā)項目。這種項目制將高遠筑路內(nèi)部的所有人員打平,做到更小的單位,當然組織基礎“更小化”以后,平臺就可以做得更大,企業(yè)有了更靈活的“體態(tài)”適應錯綜復雜的外部環(huán)境的變化。
研發(fā)、制造•以客戶為導向,個性化定制,柔性化生產(chǎn)
對于市場未來的發(fā)展走向,楊志遠有自己的判斷:過去以產(chǎn)品為導向,我們做什么,客戶接受什么,而未來的商業(yè)模式一定是通過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)驅動生產(chǎn)制造,也就是C2B或C2M。從用戶直達制造商,用互聯(lián)網(wǎng)讓用戶與制造商柔性生產(chǎn)線直連,滿足用戶在瀝青加熱機械領域的個性化需求。未來行業(yè)競爭的核心不單是產(chǎn)品,而是用戶,只有滿足用戶的個性化需求才能終獲得市場。
互聯(lián)網(wǎng)時代到來,不僅開啟了各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萬物互聯(lián)時代,就連消費者,也會不自主地融入到互聯(lián)網(wǎng)思維升級的營銷體系中,要求企業(yè)不斷自我創(chuàng)新,逐步完成營銷鏈的完美閉環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)可以很簡便地挖掘獲取龐大的信息數(shù)據(jù),有了一定基數(shù)的數(shù)據(jù)做分析就相對客觀、準確了,這是一種量變到質(zhì)變的提升,依托互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),對于整個設備怎么改善,用戶的需求和痛點是什么,就有很龐大的數(shù)據(jù)作分析,反映到終端層面,我們跟客戶的接觸更緊密了,相當于與用戶一起進行產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn),能夠為客戶定制化。在不遠的將來,消費者在高遠筑路的營銷平臺上直接下單,在基于“工業(yè)4.0”的信息系統(tǒng)支持下,直接將客戶、廠家、設備、物料直接聯(lián)通,生產(chǎn)系統(tǒng)接收消費者的需求訂單(含客戶定制需求),高遠筑路根據(jù)需求設計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨,從而為前端用戶個性化的需求做更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。